経営の意志を実行できる計画へ
AX計画策定
この支援で取り組むこと
AX計画策定は、経営課題と現場の業務を整理し、AI活用の優先領域・ロードマップ・推進体制・KPIをまとめる支援です。
- 対象となる方
- AI活用案はあるものの、着手順や推進体制が決まっていない経営者・事業責任者・推進担当者。
- 支援の範囲
- 計画づくりのための業務棚卸しと優先順位づけ。詳細な業務再設計は、AI-BPRとつなげて検討します。
- 支援を通じて残すもの
- 優先領域、ロードマップ、推進体制とKPI。経営と現場が、何のために・何から進めるかを共有できる計画をつくります。
- 期間・費用の決まり方
- 対象部門・ヒアリング範囲・現状資料の有無・計画の粒度を確認し、期間と費用を個別に見積もります。
YOUR SITUATION
AIを使う案は増えた。どれから始めるかが決まらない
何にAIを使い、どこから変えるか。経営課題と現場の業務を照らし合わせ、投資と実行の優先順位を決めます。初期の業務棚卸しを行い、詳細な業務の再設計はAI-BPRへつなぎます。
支援の考え方・一例
何にAIを使うかより先に、何を実現したいか
部署ごとに挙がったAI活用案を、経営の目的と実際の業務に照らして整理します。効果だけでなく、利用できる情報・実行する人・品質の条件も確かめます。
着手する領域、判断の基準、進める体制を、一つの計画に。HOW WE WORK
現場で進めること
- 01
目指す姿を揃える
経営課題と、変革によって実現したい状態を言葉にする。
- 02
現状の業務を棚卸しする
各部門の業務、使っている情報・システム、困りごとを把握する。
- 03
AIの適用余地を見立てる
期待する効果、実行条件、リスクを整理し、取り組む領域を比較する。
- 04
実行の順番を決める
優先順位と投資の見立てを、段階的なロードマップに落とし込む。
- 05
推進体制を設計する
役割・責任・KPIを決め、最初の実行につなげる。
支援を通じて残すもの
次の一歩を社内から
優先領域、ロードマップ、推進体制とKPI。経営と現場が、何のために・何から進めるかを共有できる計画をつくります。
相談の前に
判断に必要なことを
先に整理する
用意すると話が進む情報
変えたい業務、目指す状態、対象部門、既存の活用案、利用中のシステム。分かる範囲から共有してください。
AIを導入する業務は、何を基準に選びますか？
目的への効果だけでなく、使える情報、出力を確認する人、失敗した場合の影響、実行体制を並べて比較します。短縮時間だけで優先順位を決めず、小さく試せる対象から検証します。
計画だけで終わらないためには？
着手する業務、担当者、確認する指標、振り返る時期をロードマップに含めます。計画と実行の責任を結びつけ、試した結果から次の判断を更新します。
相談前に資料を完成させる必要はありますか？
完成した企画書は不要です。変えたい業務と、現状の困りごとが分かる資料を用意すると、検討を進めやすくなります。
AI活用や業務改善について、まずはご相談ください。
課題の整理から、必要な支援をご一緒に考えます。