仕事を回す会社から、変化を起こす会社へ。

長年の手順を守り、増えた仕事は人の頑張りで補う。その繰り返しを見直すため、経営と現場が一緒に「何のための仕事か」から問い直しました。

AXRは、業務の廃止・統合から役割分担、AIを組み込んだ仕事の流れまで再設計。会議では作業の進捗に加え、顧客に生んだ価値と、次に変えるべき仕事を話すようになりました。

決められた仕事をこなす会社から、仕事そのものをつくり直す会社へ。改善が特別な活動ではなく、日々の経営と現場の仕事になっています。