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飲食・店舗運営 / 学習・実践段階

自分の店の価値をAIとの対話で見つめ直す

飲食店で働く参加者が、身近な店舗を題材に、価格や体験の価値をマーケティングの視点で整理した事例。

この事例で確認できたこと

具体的な店舗を題材にAIと考え、顧客にとっての価値を言葉にした実践が確認できます。接客の中で人が担う役割と、AIに任せる仕事を分ける視点も示されています。

集客や売上が増えたという成果ではありません。個人の学習上の実践を、店舗全体の施策実施とは分けて紹介しています。

業務を表現した生成イメージ
生成イメージ / 実際の顧客・現場の写真ではありません

この実践を読むための前提

業種
飲食・店舗運営
取り上げる課題
調査・提案に時間がかかる
取り組みの段階
学習・実践段階
結果の読み方
集客や売上が増えたという成果ではありません。個人の学習上の実践を、店舗全体の施策実施とは分けて紹介しています。

現場の課題

参加者の中には、マーケティングを体系的に考えたことがない人や、AIへの関心・理解がまだ浅い人がいました。

何を売っているかだけでなく、顧客が何を求めて来店するのか。日常の仕事を別の視点から見ることが、実践の題材になりました。

取り組んだこと

働いている店を考える題材にする

ある参加者はChatGPTを使い、自分が働く飲食店をマーケティングの観点で考えました。手頃な価格や味に加え、家族や友人と調理を楽しむ時間にも価値があると整理しています。

自分だけでは出ない視点を受け取る

別の参加者も、講座の内容をGPTで実践する中で、自分では思いつかない考え方や表現に触れたと報告しています。

確認できた変化

具体的な店舗を題材にAIと考え、顧客にとっての価値を言葉にした実践が確認できます。接客の中で人が担う役割と、AIに任せる仕事を分ける視点も示されています。

集客や売上が増えたという成果ではありません。個人の学習上の実践を、店舗全体の施策実施とは分けて紹介しています。

AXRの考察 / 自社で考えるなら

この実践を次の仕事へ

自分の店を題材に、誰に、どんな場面で選ばれているかを問い直す。AIから出た案は、現場の観察や顧客との会話で確かめる材料になります。

  • 商品以外に、お客さまが楽しみにしている体験は何か。
  • AIが挙げた価値を、実際の接客や来店理由と照らせるか。
この章は事例をもとにした考察です。事例企業での実施内容とは区別しています。

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