現場の課題
社内でのAI活用には差があり、利用状況の調査もまだ行われていませんでした。誰を推進役にするか、リモートで働く社員にどう広げるかが課題でした。
取り組んだこと
共通の基礎をつくる
エンジニア向けのAI Transformを提供。顧客は、大きな体制づくりに先立ち、まずリテラシーをそろえる必要を感じていました。社内の利用ガイドラインも整備の途中にあります。
次の体制を検討する
AI活用を進める組織づくりも話題に上がりましたが、記録にあるのは構想への関心です。推進組織の設置や、全社員への定着が完了したという内容ではありません。
確認できた変化
確認できるのは、育成の提供と、利用実態の把握・推進役選び・利用方針という論点です。AIが一部の人に偏る状態を解消したかは、今後の確認事項です。
提供内容・検討時の目的を確認した記事です。受講後の業務上の変化や定量効果は未確認です。
AXRの考察 / 自社で考えるなら
この実践を次の仕事へ
推進役を肩書だけで決めず、どの仕事で何を試している人がいるかを見る。現場の小さな実践を集めることが、社内へ広げる方法を考える材料になります。
- 既にAIを使っている人は、何の仕事に使っているか。
- 離れた拠点・勤務環境にも、実践を共有できるか。
この課題に関連する支援
同じ課題を自社で考えるためのサービス案内です。この事例の契約内容を示すものではありません。
AI Transformの支援内容を見る →社名を伏せ、実施・検討記録と参加者の報告をもとに編集しています。参加者の実感と、実測された成果を区別しています。
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